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14 de octubre de 2021
Es una hoja de ruta para modernizar el sector

Colombia: aprueban política del sector cafetero hasta 2030

Colombia: aprueban política del sector cafetero hasta 2030

Gracias a la labor conjunta del Gobierno nacional y la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), fue aprobado el documento Conpes 4052 “Política para la sostenibilidad de la caficultura colombiana”, hoja de ruta de la acción pública para el sector cafetero a 2030.

“Este documento Conpes para el sector cafetero es de la mayor trascendencia. Ningún otro sector agrícola colombiano lo tiene”, dijo el Gerente General de la FNC, Roberto Vélez Vallejo.

POLÍTICA DEL SECTOR CAFETERO ENCAMINADA A LA SOSTENIBILIDAD

El documento, aprobado por el Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes), formula una política encaminada a garantizar a largo plazo la sostenibilidad económica, social y ambiental de la actividad cafetera para reducir la incertidumbre y dependencia de los productores a programas sociales y transferencias monetarias.

De acuerdo con información de la Federación Nacional de Cafeteros, esta hoja de ruta parte de un diagnóstico detallado de los principales desafíos y áreas de oportunidad de la caficultura colombiana, que incluyen baja productividad por acceso limitado a activos productivos, inestabilidad del ingreso por riesgos climáticos y de mercado, barreras de mercado para la comercialización interna y externa del café verde y transformado, y una insuficiente oferta de bienes públicos en los eslabones de la cadena de café, incluida una baja conectividad digital.

Un ejemplo diciente de la pertinencia del diagnóstico es que, de todo el café exportado, un muy alto porcentaje es verde, de modo que el potencial para exportar grano de mayor valor agregado es enorme.

PLAN DE ACCIÓN CENTRADO EN CUATRO EJES ESTRATÉGICOS

Esta política integral propone un plan de acción centrado en cuatro ejes estratégicos u objetivos específicos, que se desarrollarán por medio de 11 líneas de acción.

El primero de los objetivos es fomentar el acceso a activos productivos para incrementar la productividad y consiste en 1) reducir y flexibilizar los costos de producción, 2) aumentar la infraestructura para el manejo de la poscosecha, 3) estabilizar los procesos de renovación a nivel de finca cafetera, 4) mejorar la eficiencia en la gestión de recursos hídricos y 5) ampliar el conocimiento de la reglamentación para el manejo de sombríos forestales en fincas cafeteras.

Estabilizar el ingreso del caficultor para reducir el impacto de factores externos que influyen en el precio y la producción de café es el segundo objetivo, que contempla 6) fomentar el acceso a herramientas que reduzcan la incertidumbre y promuevan la gestión de riesgos agropecuarios y la capacidad de ahorro del productor.

Impulsar la comercialización interna y externa de café verde y transformado (según la calidad del producto) es el tercer objetivo, que contempla 7) impulsar la exportación de café con mayor valor agregado, además de 8) garantizar acceso a mercados en cumplimiento de nuevas exigencias sanitarias y de inocuidad, así como 9) impulsar un sistema de compra que reconozca al productor su perfil de taza y aumentar el consumo interno de café.

El cuarto y último objetivo consiste en fortalecer la oferta de bienes públicos en los eslabones de la cadena del café para hacer más competitiva la actividad cafetera mediante 10) la reducción de los altos costos de transporte y exportación, y 11) el aumento de la conectividad digital en zonas cafeteras.

 

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