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Gestionna: Una nueva alternativa para mejorar la gestión de su empresa |
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jueves, 06 de noviembre de 2008 |
 Consultores externos y asociados: Carlos Moya Von Chrismar, Juan Pablo Buc, y Andrés Errázuriz.
La consultora realiza un análisis externo e independiente en las áreas operacionales y productivas de las compañías silvoagropecuarias de todo Chile.
Dólar bajo, márgenes estrechos y costos al alza. El actual momento agrícola hace necesario mejorar la gestión de las empresas para salir adelante. Por ello, el contar con una ayuda que optimice el rendimiento puede ser un factor clave ya no sólo para el éxito de una compañía, sino para su supervivencia. La buena noticia es que la respuesta para mejorar la gestión productiva y operativa de las compañías silvoagropecuarias ya apareció. Se llama Gestionna.
Su experimentado equipo de profesionales (ver recuadro) aporta un análisis externo e independiente que, por medio de diversas herramientas, busca evaluar el negocio, analizar sus resultados y ver la forma de mejorar la gestión de sus áreas productivas, considerando herramientas de administración, estados de resultados, logística, costos y presupuestos. “Nosotros creemos que hay oportunidades grandes de mejora y el objetivo nuestro es ayudar a que las empresas no las dejen pasar”, comenta el socio Juan Pablo Buc.
“El objetivo es traspasar a las empresas todas las buenas prácticas y la experiencia que nosotros tenemos para ayudarles a gestionar su negocio. Queremos ofrecer una solución personalizada para cada cliente, porque las necesidades son distintas. Nuestro segmento objetivo es el sector agrícola, pero también podemos actuar en otras empresas productivas y de manufactura”, agrega Carlos Moya, otro de los socios de la consultora. Para ello Gestionna ha definido diferentes áreas de acción: uso de herramientas de análisis de gestión; utilización de presupuesto y estados financieros como herramientas para gestionar; planificación y programación de producción; estructuras organizacionales; detección de oportunidades de mejoras; análisis de costos; abastecimiento y logística; evaluación de proyectos. Esto, dicen los ejecutivos de la compañía, es válido para todos: para hacer más rentable una organización con buenos resultados o para ayudar a enfrentar una época crítica. La idea es planificar la operación de las empresas a corto, mediano y largo plazo, e implementar herramientas objetivas de análisis y gestión para así aumentar la eficiencia.
“Nuestra misión es sincerar el negocio agrícola y para eso nos enfocamos en solucionar problemas”, afirma el tercer socio de Gestionna, Andrés Errázuriz, con la idea de que para cambiar una realidad primero hay que aceptarla. Por ello, uno de los objetivos es aportar de manera sustancial en la optimización de aquellos aspectos que pueden ser controlados en un proceso productivo. De esta manera, la compañía trabaja en el diseño y uso de herramientas e indicadores de gestión con el fin de anticipar futuros resultados de sus clientes.
Para lograr los resultados propuestos, Gestionna utiliza una metodología de trabajo que consiste en sostener una reunión inicial para escuchar las necesidades e inquietudes de las empresas, realizar una visita a terreno para levantar la información práctica y ver cuáles son las oportunidades de mejora o las áreas donde es posible actuar, y culminar con una propuesta de trabajo adecuada a las necesidades de cada cliente. Posteriormente, los informes de avance permiten a los usuarios acompañar el proceso.
Gracias a este procedimiento y a la capacidad de respuesta a los diferentes requerimientos de consultoría, Gestionna ya cuenta con exitosos trabajos y resultados auspiciosos.
| Áreas de Acción Uso de Herramientas de Análisis de Gestión: construcción de estados financieros; creación y análisis de indicadores de gestión. Uso de Presupuesto y Estados Financieros como Herramientas de Gestión: análisis y auditoría de ingresos, costos y gastos; auditoría de gestión operativa; definición de parámetros relevantes y sensibilización de resultados; análisis de desviaciones del presupuesto; automatización de faenas; control de calidad; procedimientos de controles operativos y administrativos; logística y abastecimiento. Planificación y Programación de la Producción: análisis de procesos productivos; determinación de capacidades productivas; equipos y máquinas; análisis de costos y productividad; desarrollo e implementación de procedimientos. Estructuras Organizacionales: análisis de la organización; enfrentamiento de estacionalidades. Detección de Oportunidades de Mejoras: evaluación nuevos proyectos; nuevas líneas de negocios; reducción de costos y gastos; análisis de procedimientos productivos; análisis de rentabilidad por líneas de negocio; mejora continua. Abastecimiento y Logística: análisis de insumos y proveedores; transporte; bodegaje; evaluación de stocks de productos y criterios de reposición.
| | Equipo de Trabajo Gestionna ha establecido un equipo de trabajo compuesto por consultores externos y asociados. Estos últimos son: Carlos Moya Von Chrismar: Ingeniero civil industrial y MBA de la Universidad de Chile. Experto en áreas de operaciones y productivas con más de veinte años de experiencia en empresas manufactureras. Juan Pablo Buc: Ingeniero agrónomo y MBA de la Universidad de Chile. Experto en área silvoagropecuaria. Andrés Errázuriz:: Consultor de empresas. Experto en área silvoagropecuaria.
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